El ‘Compliance’ y la transformación genuina de la cultura empresarial

La constatación de que el verdadero problema de la criminalidad corporativa reside en la cultura empresarial más que en deficiencias normativas no conduce necesariamente al pesimismo ni a la impotencia, sino que reorienta la atención hacia los ámbitos donde la intervención puede resultar verdaderamente efectiva. Transformar la cultura de una organización es tarea compleja y prolongada, que no admite soluciones técnicas rápidas ni recetas universales, pero no es imposible ni depende exclusivamente de la buena voluntad de los directivos. Existen palancas de cambio cultural que pueden ser activadas tanto desde dentro de las organizaciones como desde su entorno institucional y social.